2019年5月，公司再次派出由生產(chǎn)部、技術(shù)部、綜合管理部、銷售部代表組成的16人團(tuán)隊(duì)赴日參加豐田TPS精益生產(chǎn)管理研修。精益生產(chǎn)管理源自豐田生產(chǎn)方式（TPS，Toyota Production System），是從豐田汽車公司及其他全球主流企業(yè)和非盈利組織的最佳實(shí)踐中提煉、整理出來的一整套企業(yè)管理模式。其基本思想是以人為中心，堅(jiān)持綠色發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善的理念，通過徹底消除浪費(fèi)、波動(dòng)和僵化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。
在為期一周的培訓(xùn)中，研修團(tuán)隊(duì)參觀了豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)紀(jì)念館、豐田工廠、CHIYODA INDUSTRY和MIFUNE生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。通過集中授課和實(shí)地參觀，了解到豐田生產(chǎn)方式基本理念，并感受到豐田精益求精的精神，親眼見證工序管理、品質(zhì)管理、物流管理及自動(dòng)化體系的建立與運(yùn)行。培訓(xùn)師向?qū)W員們介紹了豐田對(duì)技術(shù)創(chuàng)新與改善的孜孜以求的精神，并與學(xué)員展開深入溝通與交流，學(xué)員們關(guān)于生產(chǎn)、物流、技術(shù)、人員培訓(xùn)等相關(guān)問題向老師們虛心請(qǐng)教，他們以自己在豐田多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，給予了耐心指導(dǎo)，一一解答。
經(jīng)過一周的緊張培訓(xùn)，學(xué)員們均高分通過了TPS驗(yàn)收考試，得到了老師們的一致好評(píng)，拿到了結(jié)業(yè)證書。學(xué)員們感受了異國(guó)制造業(yè)文化，拓寬了視野，豐富了知識(shí)。體會(huì)到在工作中建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理、努力學(xué)習(xí)并改善的重要性。在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如何保證持續(xù)利潤(rùn)下低成本、高質(zhì)量、及時(shí)交付的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)制造業(yè)工廠需要考慮的問題。如何將經(jīng)久不衰的TPS轉(zhuǎn)化成SPS（Sinomag Production System），需要每位學(xué)員在實(shí)踐中不斷探索，持之以恒尋求改善，一步步實(shí)現(xiàn)提高與超越。
